合同管理
       一、什么是合同管理？
       所谓合同管理，就是企业对以自身为当事人的合同依法进行准备、谈判、签约履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督和控制等一系列法律行为的总称。
       合同管理的内容包括：合同订立、合同履行、合同变更、合同转让、合同解除、合同终止等。
       合同管理的手段主要有合同审查、合同监督及合同控制。
       合同的管理不是一蹴而就的，而是全过程、系统性且是动态性的。
       二、合同管理的作用有哪些？
       于企业而言，良好的合同管理是必要的。在现代商业环境中，商业往来离不开合同，合同一经签署生效则对合同缔约方产生拘束力，当事人则要遵循所约定的权利和义务严格全面履约。
       在合同签署直至合同履行及失效这个过程中，良好的合同管理是保障己方权益、进行风险有效控制的重要手段。
       合同管理的作用表现在以下三个方面：
       1、监控企业的经营风险
       2、提升企业的经营形象
       3、提高企业的经营效益
       三、合同管理机构
       通常地，合同管理机构包括4个部分：
       1、合同业务机构
       合同业务部门负责起草合同草案并进行初步审查。
        2、合同审核部门
       合同审核部门通常就是法律部门，负责对合同草稿从法律上审查是否符合法律的强行性规定、审查双方权利义务是否对等、审查合同内容是否严谨、是否存在隐藏风险、是否为可能发生的合同风险预留寻求救济的空间等。
       3、合同批准机构
       合同批准就是将经过合同业务部门和审核部门通过的合同草案交予拥有批准权限的部门或人员最后审核并在合同上签字认可的行为。
合同的批准机构一般由公司高管或最高权力机关担任。常见的批准机构由股东会、董事会、董事长、总经理及经理等。
       4、发文归档机构
       该机构的职责就是将已经签字批准的合同正式用印寄发并将原件进行归档保存。实践中，印章管理和档案管理职能通常会分开设置。